Sorumluluk ortağı, yapacağınızı söylediğiniz bir şey hakkında sizden belirli bir gün haber bekleyen tek kişidir.
Bu, bilerek dar tutulmuş bir tanım. Ortak; koç değildir, mentor değildir, sizi motive eden kişi değildir. Sadece bir güncelleme alır. Sorumluluğun işini neredeyse tamamen, o güncellemenin geliyor olması yapar.
Body doubling önümüzdeki elli dakikada işlerken, sorumluluk ortaklığı önümüzdeki birkaç ayda işler. Aynı mekanizma, farklı zaman ufku.
Sorumluluk üzerine bir şey okuduysanız şu iddiayla karşılaşmışsınızdır: hedeflerinizi yazmak onlara ulaşma ihtimalinizi %42 artırır, haftalık güncellemeleri bir arkadaşa göndermek başarı oranını %70’in üzerine çıkarır.
Bu sayının tam olarak ne olduğunu bilmek gerekiyor, çünkü onu tekrarlayanların neredeyse hiçbiri bilmiyor.
Kaynak, California Dominican Üniversitesi’nden Gail Matthews’un bir çalışması. ABD’den ve başka ülkelerden şirketlerden ve iş ağlarından 23-72 yaş arası 267 katılımcı toplayıp beş gruba ayırmış: hedeflerini düşün; yaz; yazdıklarına eylem taahhütleri ekle; bunları bir arkadaşa gönder; bunları bir arkadaşa gönder ve haftalık ilerleme raporu ver. En yüksek başarıyı beşinci grup bildirmiş. Bu, makul tasarlanmış gerçek bir çalışma ve gittiği yön, hedefler hakkında bildiğimiz her şeyle uyumlu.
İki nokta neredeyse hiç anılmıyor.
Birincisi, çalışma hakemli bir dergide hiç yayımlanmadı. Konferans sunumu olarak var — erken sürümü Western Psychological Association’da, 267 katılımcılı sürümü 2015’te bir Athens Institute konferansında. Konferans sunumları, dergi makalelerinin geçtiği hakem sürecinden geçmez. Sorumluluk literatürünün en çok alıntılanan istatistiği hiç hakem görmemiş.
İkincisi ve daha ilginci: Matthews bu çalışmayı, daha ünlü bir istatistik uydurma olduğu için yaptı. Onlarca yıl boyunca iş kitapları, hedeflerini yazan Yale (ya da Harvard) mezunlarının sınıf arkadaşlarından on kat fazla kazandığı bir çalışmayı tekrarladı. Öyle bir çalışma hiç yapılmadı. Literatür taramaları ve Fast Company’nin haberi hiçbir iz bulamadı. Matthews’un çalışması, kısmen, uydurma bir sayının oturduğu yere gerçek veri koyma girişimiydi.
Dürüst konum şu: etki makul, yön daha geniş hedef belirleme literatürüyle tutarlı ve o belirli yüzde bir yasa değil, hakem görmemiş tek bir sonuç olarak ele alınmalı. Bir sayfa size %42’yi bunların hiçbirini söylemeden aktarıyorsa, kaynağı okumamış demektir.
Hakemli literatürden iki bulgu, o manşet yüzdesinden daha fazla ağırlık taşıyor ve ikisi de pratikte daha kullanışlı.
Somut planlar niyetleri yener. Gollwitzer’in uygulama niyetleri üzerine çalışması — ne zaman, nerede ve nasıl davranacağınıza önceden karar vermek — defalarca test edildi. Gollwitzer ve Sheeran’ın 2006 meta-analizi 94 bağımsız testi bir araya getirdi ve hedefe ulaşmada orta-büyük bir etki buldu (d = .65). Bu, hakemli ve tekrarlanmış bir sonuç; taahhütlerinizi yapılandırmak için herhangi bir tek yüzdeden çok daha iyi bir gerekçe. Sorumluluk ortaklığı yapısal olarak tanıklı bir uygulama niyetidir: “daha çok spor yapacağım” değil, “salı 07.00 ve Deniz çarşamba soracak”.
Zor ve somut hedefler belirsiz olanlardan iyi sonuç verir. Locke ve Latham’ın hedef belirleme kuramı, örgüt psikolojisinin en iyi tekrarlanmış sonuçlarından biri. Ortak burada çoğunlukla şu yüzden işe yarar: bir hedefi birine yüksek sesle söylemek, onu söylenebilecek kadar somutlaşmaya zorlar.
Her iki durumda da ortağın irade gücü sağlamadığına dikkat edin. Sağladığı şey bir son tarih ve somut olmak için bir sebep.
Terapiye dönüşür. Görüşmeler haftanın nasıl hissettirdiğine kayar. O sohbet değerlidir ama bu değildir. Dört dakikalık yapılandırılmış kısmı önce bitirin; ikiniz de istiyorsanız sonrasında konuşun.
Performansa dönüşür. Önemli olan taahhütler yerine çarşamba günü iyi görünecek taahhütler seçmeye başlarsınız. Belirtisi şu: raporladığınız haftalar, gerçek aylarınızdan istikrarlı biçimde iyidir. Çözümü, raporlamayı en az istediğiniz işe söz vermek.
Suçlulukla çalışır. Ortağınızın mesajı içinizi daraltıyorsa, ortaklık işi desteklemek yerine uyum söküyordur ve kötü bir ayı atlatamaz — ki ona tam da o zaman ihtiyacınız var.