Quel type de partenaire de responsabilité vous faut-il ?

La plupart des conseils sur la responsabilité supposent une seule forme : un appel hebdomadaire avec un ami qui poursuit lui aussi un objectif. Cette forme fonctionne bien pour peut-être un quart des gens. Tous les autres l’essaient, la trouvent fastidieuse ou trop légère, et concluent que la responsabilité partagée ne marche pas pour eux.

En général, l’idée était bonne et le format était faux.

Ce quiz vous place sur deux axes et vous dit quel format essayer en premier. Douze questions, environ quatre-vingt-dix secondes.

Le quiz lui-même est en anglais. Les questions et la page de résultat ne sont pas traduites ; les explications de cette page le sont.

Les deux axes

Pression. Quelle quantité d’échéance externe il vous faut pour qu’une chose se fasse vraiment. Certaines personnes ont des échéances internes qui fonctionnent ; chez d’autres, les échéances qu’on se fixe soi-même sont, disons-le, des suggestions. Ni l’un ni l’autre n’est un défaut de caractère, et les deux sont assez stables pour construire dessus.

Contact. Quelle quantité d’échange vous voulez. Ce n’est pas l’introversion ou l’extraversion. C’est de savoir si parler du travail vous aide à le faire, ou vous coûte une heure que vous vouliez y consacrer.

Croisez les deux et vous obtenez quatre situations qui demandent quatre montages différents.

Les quatre types

Le Tenue-de-journal — peu de pression, peu de contact. Vous faites globalement ce que vous prévoyez. Ce qui vous manque, c’est une trace, pas une personne. Un journal hebdomadaire d’une ligne, partagé ou public, suffit. Si vous bâtissez un binôme complet là-dessus, cela ressemblera à de l’administratif et vous l’abandonnerez discrètement en un mois.

Le Partenaire d’échéance — beaucoup de pression, peu de contact. Il vous faut un jour fixe et un court compte rendu écrit, rien d’autre. Le même jour chaque semaine, trois questions, quatre minutes, terminé. Votre risque est d’être apparié à quelqu’un qui veut bavarder : dites d’emblée que vous le voulez court — la plupart des gens sont soulagés.

Le Collègue de table — peu de pression, beaucoup de contact. Vous n’avez pas besoin d’une échéance. Vous avez besoin de compagnie pendant que vous travaillez. Ce que vous voulez, c’est le body doubling, pas la responsabilité partagée. C’est le quadrant le plus souvent mal diagnostiqué : ces gens montent un point hebdomadaire, le trouvent fastidieux et concluent que la productivité sociale n’est pas pour eux. Mauvais outil, bonne idée.

Le Partenaire de point — beaucoup de pression, beaucoup de contact. Vous voulez le jour et la conversation. Un appel hebdomadaire fonctionne, à une condition : gardez les trois questions structurées au début. Si la conversation passe en premier, elle mange la structure à chaque fois.

Le troisième curseur : voulez-vous de la réciprocité ?

Les deux dernières questions posent ce que les quatre types manquent — voulez-vous un binôme qui travaille sur son propre objectif, ou un témoin à sens unique ?

Cela compte plus qu’on ne le croit. Si entendre la bonne semaine de quelqu’un d’autre vous fait vous sentir plus mal au sujet de votre semaine lente, un binôme mutuel travaille discrètement contre vous, et un mentor, un coach ou un ami non impliqué est le meilleur arrangement. Si le progrès de l’autre vous entraîne, la réciprocité fait un vrai travail et vous devriez y tenir.

Il n’y a pas de bonne réponse ici, et ce n’est pas un trait figé — cela peut basculer selon ce sur quoi vous travaillez.

Pourquoi le résultat est un lien

À la fin du quiz, vous obtenez une adresse contenant vos scores. Deux raisons à cela.

D’abord, vous pouvez l’envoyer à la personne que vous allez solliciter. « Voilà à peu près ce que je cherche — hebdomadaire, écrit, court » est une demande bien plus facile que « veux-tu être mon partenaire de responsabilité », qui sonne comme un engagement de taille inconnue.

Ensuite, ajoutez son résultat au même lien et vous les voyez côte à côte. Un Partenaire d’échéance apparié à un Partenaire de point n’est pas condamné, mais tous deux devraient savoir avant la première semaine que l’un veut quatre minutes et l’autre quarante.

Rien de ce que vous répondez n’est envoyé où que ce soit. Le calcul se fait dans votre navigateur, et le lien porte trois nombres, pas vos réponses.

Quand le quiz se trompe

C’est une heuristique, pas un diagnostic. Trois cas où il vous induira en erreur :

• Vous avez répondu en tant que personne que vous aimeriez être. Répondez pour les deux derniers mois, pas pour votre meilleur mois.
• Le projet à l’arrêt l’est pour une autre raison. Si la tâche est mal définie, dépend de quelqu’un d’autre, ou que vous avez décidé de ne plus la vouloir, aucun format n’aide. Voyez les cas d’échec dans partenaires de responsabilité.
• Vous êtes entre deux modes. Le besoin de pression change avec le travail. Un projet bien défini que vous savez faire en demande moins qu’un projet ouvert que vous n’avez jamais tenté. Refaites le quiz quand le projet change.

Que faire de votre résultat

1. Lisez le type, puis ouvrez la page qu’il recommande.
2. Envoyez le lien de résultat à une personne, avec la formulation de trouver un partenaire de responsabilité.
3. Remplissez ensemble l’accord — cinq minutes, et il règle les questions qui autrement terminent les binômes en semaine trois.
4. Faites le point à six semaines. Si le format était faux, refaites ce quiz et essayez le quadrant voisin plutôt que d’abandonner l’idée.